前書きとプロフィールにもあるように私は現在3つの会社の経営者です。
2年前あるコンサルタントから、建設業向けに創業から12年の成功例・失敗例を情報発信してみないか？とういう提案からコンサルタント業の事業内容に加え今日に至っております。
ここ数年空前の大不況。特に1、2年は100年に一度の大不況と呼ばれる厳しい時代です。大企業、中小企業問わず倒産が相次ぎ、企業の倒産件数は過去最悪の状況になっています。こらからもこのような状況は続くと思われますし、景気回復はしばらくないと思われます。2年ほど前からこの影響は私の身近でも起こり始めました。
私の友人経営者からも倒産が相次いで起こり始めたのです。
その中にはかなりの売上規模の会社、非常に業績も良く優秀な人もいたのです。
倒産していった友人、知人達は本当に悲惨な生活を余儀なくされています。
借金まみれで離婚して家族がバラバラになったり、受注を受けた仕事を放棄、従業員や仕入れ業者さんへの支払いも放棄して、夜逃げし、自分だけでなく、取引業者までもが倒産に追い込まれたり、従業員が路頭に迷ったり、お客さんにお金だけを払わせて、納品せず着金地獄にしたり、あるいは自殺を図ったりと、自分だけではなく多くの人を巻込み、多くの人の人生を破綻させてしまっているのです。
会社として、経営者として絶対にやってはいけないこと…それが【会社を倒産させること】なのです。会社をつぶす事がお客さん、家族、従業員、取引先、もっと言えば日本そのもの全てを不幸に陥れてしまうのです。
そのような中、同じ経営者として、中小企業の特に建設業の経営者に対して弊社が取組んできたビジネスモデルが、不景気で最悪な現状から抜け出す為のキーワードになるとは、前書きで記したコンサルタントとの出会いまでは気が付きませんでした。
受注産業にはない、安定した収入源を作る仕組みと同時に本業に相乗効果が生まれるモデルを弊社が12年間取組んできた中にあったのです。
考えて見ますと倒産する理由は？売上が減る・売上が上がらなくなり、固定費（借入含め）が負担となる場合がほとんどではないでしょうか。逆に入ってくるお金が多少減っても、出て行くお金が少なければ当然倒産はしません。しかし、支出を大きく上回る収入源を作り出す、言わば儲け（利益）を出し続ける…というのは並大抵のことではありません。
別に倒産の要因として黒字倒産や放漫経営が原因でというような事情もありますが、それは経営者の問題です。
つまり、売上が落ちること、上がらないのが【倒産の大きな要因】なのです。では、なぜ売上が落ちるのか？上がらないのか？色々な要因があるのですが、シンプルに言うと、買って頂ける人・量・金額・頻度が落ちていくからです。ではそれを防ぐにはどうすればいいのか？答えは簡単です。新規客を常に集客し続けながら、リピーター売上を維持させることです。
したがって、倒産しない、儲かり続けるためには、「いかに小予算で多くの新規客を獲得しかつOB客の売上を維持させるか？」これにかかってくるのです。つまり、逆を言うと「少ない予算で効率的に新規客を常に獲得しOB客の売上を維持できている会社」は【倒産】しませんし、この不況と呼ばれる時代でも増収増益を果たしているのです。
と言う事は、倒産しない会社のするには？【少ない予算で集客】する手段やテクニックを学ぶこと、身につけることが近道なのです。時代は動いています。消費者は簡単に多くの情報を手に入れられる環境にあり、常にライバル会社との比較検討をしています。
今苦しいのは私の周りだけではない。日本中のあらゆる会社の90％以上が倒産の危機にあるのではないでしょうか？
特に建設（リフォーム）業界で本業に相乗効果を出しながら、安定した収益を模索されている企業様は弊社が12年間取り組み実証したノウハウを取り入れる事で将来的に業績をアップさせるお手伝いができれば幸いです。
「本気で現状を打破したい！」とお考えの社長・役員様だけに真剣にノウハウをお伝え致します。
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